一、指導(dǎo)思想

       以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，貫徹物資公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，以助推系統(tǒng)內(nèi)成員單位升級發(fā)展、土地盤活利用重要支撐為核心，堅持“一個平臺、一個支撐”的“1+1”定位，實施“1+1”戰(zhàn)略，主導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用開發(fā)，做優(yōu)主業(yè)；推動實業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實體經(jīng)濟項目落地發(fā)展和上市，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強創(chuàng)新、細管理、控風(fēng)險、補短板、降成本、增效益，銳意進取，勇于爭先，構(gòu)建主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)。

        二、企業(yè)使命

       支撐集團，助推發(fā)展，合作共贏，創(chuàng)造價值。推動落實集團公司系統(tǒng)內(nèi)成員單位存量土地資源盤活利用開發(fā)，助推成員單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展，是實業(yè)公司支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展的核心使命。通過與成員單位合作開發(fā)，增值服務(wù)，實現(xiàn)土地資源收益最大化，創(chuàng)造服務(wù)價值，既是成員單位合作共贏的必然要求，也是實業(yè)公司自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

         三、企業(yè)愿景

        國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)。

       土地盤活利用重要支撐是實業(yè)公司最鮮明的底色和標簽，是物資公司賦予實業(yè)公司的使命要求。聚焦效率效益、做優(yōu)主業(yè)、綜合發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先，是國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)的重要標志和核心要求。建設(shè)成為主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)，是物資公司改革發(fā)展的基本要求，也是實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

       四、戰(zhàn)略定位

       “1+1”定位，即：“一個平臺、一個支撐”戰(zhàn)略定位，定位于“集團公司系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用增值服務(wù)開發(fā)平臺，物資公司實業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實體經(jīng)濟項目發(fā)展重要支撐。”

       五、發(fā)展戰(zhàn)略

       “1+1”戰(zhàn)略，即：主導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用開發(fā)，做優(yōu)主業(yè)；推動實業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實體經(jīng)濟項目落地發(fā)展和上市，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       六、發(fā)展方針

       在新發(fā)展階段，實業(yè)公司將緊密圍繞發(fā)展定位，堅持“服務(wù)船舶 聚焦主業(yè) 務(wù)實高效 綜合發(fā)展”的方針，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。

       服務(wù)船舶。服務(wù)船舶行業(yè)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展是實業(yè)公司立身之本。

       聚焦主業(yè)。以助推成員單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展為核心，深入推進土地盤活利用、增值服務(wù)能力建設(shè)，實現(xiàn)合作共贏發(fā)展。

       務(wù)實高效。務(wù)實高效是實業(yè)公司塑造競爭優(yōu)勢的核心要求。聚焦效率效益，建立精細化管理常態(tài)化、制度化，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，強化管理管控，狠抓提質(zhì)增效，著力提高資源配置效率和生產(chǎn)運營效率，推動效率變革，持續(xù)提高經(jīng)濟效益。

       綜合發(fā)展。在扎實做好土地盤活利用主業(yè)發(fā)展的同時，要進一步牢固樹立憂患意識、危機意識，把握大勢、嚴控風(fēng)險，未雨綢繆、頂層謀劃，要以推動落實實業(yè)產(chǎn)業(yè)、合資合作實體經(jīng)濟項目為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，開拓創(chuàng)新、真抓實干，拓寬增效、綜合發(fā)展。

       七、戰(zhàn)略目標

       高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標：構(gòu)建主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)。

       到2025年，全面完成現(xiàn)有在建房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)，加快銷售去化，確保資金回籠，努力實現(xiàn)項目開發(fā)效益最大化；啟動并儲備2-3個土地盤活利用開發(fā)新項目，確保房地產(chǎn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。落實并啟動1-2個實業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實體經(jīng)濟項目，支撐實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。把實業(yè)公司建設(shè)成為在集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力和具有較強發(fā)展后勁的綜合發(fā)展企業(yè)。

       到2035年，土地盤活利用增值服務(wù)開發(fā)能力顯著增強，立于集團公司土地盤活利用開發(fā)主導(dǎo)地位；實體經(jīng)濟項目發(fā)展形成規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)上市。把實業(yè)公司建設(shè)成為國內(nèi)行業(yè)知名、產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的上市企業(yè)。

       到2045年，把實業(yè)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、綜合發(fā)展、務(wù)實高效、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實業(yè)企業(yè)。