一、指導(dǎo)思想

       以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，貫徹物資公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，以助推系統(tǒng)內(nèi)成員單位升級發(fā)展、土地盤活利用重要支撐為核心，堅(jiān)持“一個(gè)平臺、一個(gè)支撐”的“1+1”定位，實(shí)施“1+1”戰(zhàn)略，主導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用開發(fā)，做優(yōu)主業(yè)；推動(dòng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地發(fā)展和上市，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)創(chuàng)新、細(xì)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、降成本、增效益，銳意進(jìn)取，勇于爭先，構(gòu)建主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)。

        二、企業(yè)使命

       支撐集團(tuán)，助推發(fā)展，合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值。推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)成員單位存量土地資源盤活利用開發(fā)，助推成員單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展，是實(shí)業(yè)公司支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心使命。通過與成員單位合作開發(fā)，增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地資源收益******化，創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，既是成員單位合作共贏的必然要求，也是實(shí)業(yè)公司自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

         三、企業(yè)愿景

        國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)。

       土地盤活利用重要支撐是實(shí)業(yè)公司最鮮明的底色和標(biāo)簽，是物資公司賦予實(shí)業(yè)公司的使命要求。聚焦效率效益、做優(yōu)主業(yè)、綜合發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先，是國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)的重要標(biāo)志和核心要求。建設(shè)成為主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)，是物資公司改革發(fā)展的基本要求，也是實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

       四、戰(zhàn)略定位

       “1+1”定位，即：“一個(gè)平臺、一個(gè)支撐”戰(zhàn)略定位，定位于“集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用增值服務(wù)開發(fā)平臺，物資公司實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展重要支撐。”

       五、發(fā)展戰(zhàn)略

       “1+1”戰(zhàn)略，即：主導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)土地盤活利用開發(fā)，做優(yōu)主業(yè)；推動(dòng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地發(fā)展和上市，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       六、發(fā)展方針

       在新發(fā)展階段，實(shí)業(yè)公司將緊密圍繞發(fā)展定位，堅(jiān)持“服務(wù)船舶 聚焦主業(yè) 務(wù)實(shí)高效 綜合發(fā)展”的方針，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

       服務(wù)船舶。服務(wù)船舶行業(yè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)業(yè)公司立身之本。

       聚焦主業(yè)。以助推成員單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展為核心，深入推進(jìn)土地盤活利用、增值服務(wù)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。

       務(wù)實(shí)高效。務(wù)實(shí)高效是實(shí)業(yè)公司塑造競爭優(yōu)勢的核心要求。聚焦效率效益，建立精細(xì)化管理常態(tài)化、制度化，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，強(qiáng)化管理管控，狠抓提質(zhì)增效，著力提高資源配置效率和生產(chǎn)運(yùn)營效率，推動(dòng)效率變革，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

       綜合發(fā)展。在扎實(shí)做好土地盤活利用主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步牢固樹立憂患意識、危機(jī)意識，把握大勢、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆、頂層謀劃，要以推動(dòng)落實(shí)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)、合資合作實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，拓寬增效、綜合發(fā)展。

       七、戰(zhàn)略目標(biāo)

       高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：構(gòu)建主業(yè)突出、綜合發(fā)展、高效和諧、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)。

       到2025年，全面完成現(xiàn)有在建房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，加快銷售去化，確保資金回籠，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)效益******化；啟動(dòng)并儲備2-3個(gè)土地盤活利用開發(fā)新項(xiàng)目，確保房地產(chǎn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)并啟動(dòng)1-2個(gè)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)合資合作實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，支撐實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。把實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力和具有較強(qiáng)發(fā)展后勁的綜合發(fā)展企業(yè)。

       到2035年，土地盤活利用增值服務(wù)開發(fā)能力顯著增強(qiáng)，立于集團(tuán)公司土地盤活利用開發(fā)主導(dǎo)地位；實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展形成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。把實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為國內(nèi)行業(yè)知名、產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的上市企業(yè)。

       到2045年，把實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、綜合發(fā)展、務(wù)實(shí)高效、行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流實(shí)業(yè)企業(yè)。